" Que de choses il faut ignorer pour agir"
Paul Valery.
Une citation à tiroirs. Ouvrez le bon.
jeudi 25 novembre 2010
samedi 20 novembre 2010
Etes-vous Intelligent Emotionnellement?
J'avais décidé de rédiger un billet sur une récente révolution dans l'analyse comportementale et le management qui en découle quand je suis tombé sur cette vidéo qui est un fantastique résumé.
Qui est Stéphanie Milot? Pour le savoir, je vous invite à consulter son site.
Le sujet est l'Intelligence Émotionnelle qui, à mon sens, est une notion qui mériterait d'être intégrée dans toute éducation.
Le quotient qui nous est le plus familier depuis notre naissance est le Q.I. ou Quotient Intellectuel. Le raccourci est vite emprunté quant à cataloguer les personnes qui ont quelques difficultés scolaires par exemple. On parle de Q.I. limité pour des idiots. Erreur!
Paradoxalement, un Q.I. élevé n'est pas une garantie de réussite. Au contraire.
Le Quotient Émotionnelle (QE) serait un meilleur booster de vie que le Q.I..
L'autorité en la matière est Daniel Goleman, psychologue et journaliste scientifique.
On lui doit L'intelligence émotionnelle
un ouvrage phare sur le sujet.En gros, l'intelligence émotionnelle est la conscience,la compréhension et finalement la maitrise de ses émotions. L'intérêt de cette maitrise est de ne pas céder à des émotions trop fortes comme la colère (bien que toute colère ne soit pas néfaste).
Les émotions que nous ressentons ont un impact biologique, leur contrôle est donc le moyen idéal pour garder le pilotage de sa vie à tout instant y compris physiquement. Et éviter des situations embarrassantes.
Bonus
Le site de Daniel Goleman
Et un pro du décryptage d'émotions.
Comme quoi l'intelligence émotionnelle est en vogue!
jeudi 18 novembre 2010
Le conseil du soir: trêve de verbiages!
"Un bon croquis vaut mieux qu'un long discours" Napoleon
Quoi de plus universel qu'un dessin. Il ne s'agit pas d'art mais simplement de croquis pour représenter des idées, les révéler.
Avouez qu'il est parfois compliqué de s'exprimer avec clarté en fonction de nos interlocuteurs .Leur culture, leurs connaissances ou même leur langue sont différentes des vôtres. Ainsi, les repères ne sont pas aisés à fixer et à partager. Le silence s'installe, le malaise gagne.
Pour mettre tout le monde d'accord, dessinez!
A l'image des entraineurs de clubs de foot qui doivent faire passer des messages limpides à des joueurs aux origines diverses, quoi de plus évident qu'un schéma de jeu griffonné sur un tableau blanc?
Le bénéfice est palpable: gain de temps, d'efficacité, de motivation, d'énergie.
Truc perso : pour les réunions: afin de renouveler l'intérêt de ces moments privilégiés où vos équipes doivent prendre la parole, proposez-leur un thème à développer et remplacez leurs arguments oraux par un dessin. L'expérience fera apparaitre des aspects inédits de la personnalité de vos collaborateurs. C'est une donnée brute, dépouillée de verbiages.
Quoi de plus universel qu'un dessin. Il ne s'agit pas d'art mais simplement de croquis pour représenter des idées, les révéler.
Avouez qu'il est parfois compliqué de s'exprimer avec clarté en fonction de nos interlocuteurs .Leur culture, leurs connaissances ou même leur langue sont différentes des vôtres. Ainsi, les repères ne sont pas aisés à fixer et à partager. Le silence s'installe, le malaise gagne.
Pour mettre tout le monde d'accord, dessinez!
A l'image des entraineurs de clubs de foot qui doivent faire passer des messages limpides à des joueurs aux origines diverses, quoi de plus évident qu'un schéma de jeu griffonné sur un tableau blanc?
Le bénéfice est palpable: gain de temps, d'efficacité, de motivation, d'énergie.
Truc perso : pour les réunions: afin de renouveler l'intérêt de ces moments privilégiés où vos équipes doivent prendre la parole, proposez-leur un thème à développer et remplacez leurs arguments oraux par un dessin. L'expérience fera apparaitre des aspects inédits de la personnalité de vos collaborateurs. C'est une donnée brute, dépouillée de verbiages.
mercredi 17 novembre 2010
Citation du soir: être droit
"si on est droit, on n'a pas besoin de donner des ordres pour être écouté. Si on ne l'est pas, on a beau donner des ordres, on ne sera pas suivi."
On retrouve dans cette citation toute la sagesse de Confucius. Y est abordé le sujet de l'exemplarité.
Mon expérience me dicte qu' Un indicateur est primordial dans le rôle de manager: la dose d'autorité nécessaire.
Car l'autorité est certes un moyen d'affirmer son leadership dans une politique à court terme, mais sur une sortie en mer de plusieurs jours, on ne peut s'évertuer à tendre les voiles dans une direction différente du vent. En gros, au plus nous faisons preuve de force pour compenser une résistance au plus mauvais est notre management.
Donc, sachez prendre la distance suffisante pour jauger de l'énergie que vous êtes obligée de déployer pour imposer vos idées ou votre point de vue. Vos motivations sont-elles justes? Votre logique est-elle partagée? N'existe-t-il pas une autre solution qui remporterait plus de suffrages?
Il est encore temps de changer de trajectoire pour atteindre vos objectifs dans le respect de tous.
Restez droit et on vous suivra de manière pérenne.
Soyez borderline et vous devrez dépenser vos forces plus que de raison sans convaincre quiconque. Les résultats seront éphémères et votre patience sera émoussée.
Bonne réflexion, et excellente action!
On retrouve dans cette citation toute la sagesse de Confucius. Y est abordé le sujet de l'exemplarité.
Mon expérience me dicte qu' Un indicateur est primordial dans le rôle de manager: la dose d'autorité nécessaire.
Car l'autorité est certes un moyen d'affirmer son leadership dans une politique à court terme, mais sur une sortie en mer de plusieurs jours, on ne peut s'évertuer à tendre les voiles dans une direction différente du vent. En gros, au plus nous faisons preuve de force pour compenser une résistance au plus mauvais est notre management.
Donc, sachez prendre la distance suffisante pour jauger de l'énergie que vous êtes obligée de déployer pour imposer vos idées ou votre point de vue. Vos motivations sont-elles justes? Votre logique est-elle partagée? N'existe-t-il pas une autre solution qui remporterait plus de suffrages?
Il est encore temps de changer de trajectoire pour atteindre vos objectifs dans le respect de tous.
Restez droit et on vous suivra de manière pérenne.
Soyez borderline et vous devrez dépenser vos forces plus que de raison sans convaincre quiconque. Les résultats seront éphémères et votre patience sera émoussée.
Bonne réflexion, et excellente action!