On ne manage pas des chiffres mais des hommes. Une vidéo magnifiquement réalisée qui prône les valeurs humaines dans un monde du travail idéal. Utopique dans certaines entreprises car justement la notion de respect de la personne est passé au second plan (au mieux).
Il ne faut cependant pas se tromper de cibles. Ne serait-ce que dans le fait de considérer un point de vue relativement logique:
Les employés sont au contact des clients. Les négliger leur fera adopter un comportement négatif qui influera in fine sur la rentabilité. Il est donc vital de respecter chaque personne à n'importe quel niveau de la hierarchie. Sa personnalité, ses pensées et son travail.
Savoir penser "collectif" à tout moment. Savoir féliciter (on le fait trop peu). Savoir écouter et échanger. Savoir fixer des objectifs adaptés et réalistes. Savoir faire grandir en servant de guide. Savoir accompagner le changement
En bref, suivre les courbes d'un management humain.
Et puis, comment réagiriez-vous si vous aviez un chef comme vous? N'oubliez jamais cette question.
Appelez Bruce, l'effet est radical pour motiver vos troupes.
Le management par la terreur est une technique assez répandue. Cette vidéo humoristique est à évidemment prendre au second degré et surtout de façon métaphorique. En effet, Bruce est l'antithèse du manager ouvert. Son attitude, sa mine patibulaire, son absence de communication contribuent à "obliger" les collaborateurs à écouter. Alors que le problème principal n'est pas réglé: - les personnes présentes sont-elles concernées par le thème abordé - avez-vous la technique idéale pour faire vivre votre sujet Bref, la concentration d'un auditoire est question de méthode. Sachez simplement que nous avons tous un Bruce en nous. La seule manière de bloquer cet homme de Néandertal dans sa caverne est de respecter les différentes règles que nous évoquons dans ce blog. Sujet pour vous: - donnez vie à vos discours
Utiliser Twitter en entreprise pourrait ressembler à cela.
Humour mis à part, on peut aisément imaginer l'utilisation de ce média de micro-blogging en tant que flux continu d'informations . Le real-time en 140 caractères.
Voici une présentation synthétique.
Nous aborderons dans un futur billet l'aspect communication externe et la méthode pour soigner votre e-réputation et recruter des clients (Twitter Marketing)
La Procrastinationest la tendance à renvoyer au lendemain ce que vous pouvez réaliser le jour-même. Elle touche votre équipe et vous-même.
Vous allez en effet découvrir que le fait de "mettre trop de pression" peut entrainer une démotivation de vos collaborateurs et un report des tâches qui vous tiennent pourtant à coeur.
Les causes de la procrastination
Les raisons sont multiples pour expliquer le manque de motivation pour mener à bien une tâche:
- peu de gratification immédiate
- tâche trop complexe ou illogique (rébarbative)
- pas envie pour le moment (sans raison précise bien qu'il s'agisse de la résultante de plusieurs sources de démotivation)
-trop de pression extérieure
- peur d'échouer (manque de confiance en soi)
La solution ultime:Organisez-vous!Servez-vous d'un agenda de poche et listez vos tâches ainsi que leur timing (estimez-le).Cochez-les dès qu'elles sont effectuées.Cette méthode pratique vous permet d'avoir un visuel sur l'avancement de votre journée et vous encourage à poursuivre vos actions jusqu'à arriver à bout de chaque ligne.C'est comme une jauge de téléchargement.
Quand élaborer cette liste?L'idéal est la veille pendant un moment de tranquilité où vous pouvez prendre de la distance par rapport au présent. Sinon, faites-le le matin avant de quitter votre domicile.
Vous devez passer maximum 5 minutes sur chaque liste.
Que devez-vous faire absolument? écrivez-le. Quelles sont les tâches secondaires (mais plus plaisantes)? Ecrivez-les à la suite.
Maintenant, consacrez votre énergie à réaliser les premières tâches...et terminez par les plus simples.
Bravo, vous venez de conjurer la procrastination.
Des sujets périphériques qui peuvent vous interesser:
Les joies de l’open space… pas si sûr. "L’open space, pour ceux qui ne connaissent pas, est un concept qui permet de regrouper un maximum de personnes dans un espace ouvert, c’est-à-dire dépourvu de cloisons à l'exception bien sûr des 4 murs extèrieurs! Vous vous dites : mais c’est merveilleux ! Les employés côtoient les chefs, les secrétaires (ou assistantes) s’entraident, l’information circule à la vitesse grand V, on pourrait même se soulager de l’utilisation de nos E-mails tant chronophages.
Vous pourriez poursuivre en imaginant les fantastiques possibilités qu’offrent ces espaces ouverts en matière d’échange de points de vue, une gigantesque « place publique » propice aux initiatives, à l’émulsion et à l’évolution de carrière !
Et que dire de la popularité que l’on pourrait acquérir d’un seul coup par des interventions brillantes et des diatribes hilarantes !
Et bien, je vous rassure, on est loin du compte !
Tout d’abord les classes demeurent séparées, le clivage persiste. Le prolétariat (désolé…) est toujours séparé de sa hiérarchie directe par 4 cloisons et une porte (sauf erreur architecturale). De plus, l’Open Space développe de nouvelles capacités d’adaptation pour ceux qui y évoluent. Ainsi pour poursuivre les critiques du lundi, mardi, mercredi, jeudi et vendredi… euh non pas le vendredi, le week-end n’attend pas, les individus déploient un éventail d’astuces qui consistent à jouer sur les fluctuations du volume sonore ambiants et la pratique du langage des signes. Astucieux et pour le coup on peut se vanter d’avoir créé de nouvelles voies de communication.
Les mesquineries continuent donc. La jalousie, l’hypocrisie, l’art de paraître, le mensonge, l’espionnage (facilité) voilà les pôles développés.
Ces open spaces, selon la même logique, ont poussé les autochtones vers de nouveaux lieux autrefois déserts pour fomenter à loisir : les ascenseurs, les WC, les coins fumeur en fait tous les Closed Space !!!!
Bravo. "
Vous l'aurez compris, ce texte quelque peu ironique a pour ambition de faire réfléchir sur cette notion d'Open Space.
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