Leadership

Les leçons de leadership de Jack Welch à découvrir.

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Tous les conseils pour exceller dans l'art de s'exprimer en public.

Savoir déléguer

Les 5 règles d'or de la délégation.

Innovation

Le calendrier Lego pour optimiser votre organisation.

Business

Conseils pour augmenter vos prix sans faire fuir vos clients.

dimanche 28 février 2010

Le B.A. BA de Twitter

Je vous propose aujourd'hui une vidéo qui résume parfaitement l'utilisation de Twitter.

On la doit à Fadhila Brahimi (retrouvez ici son profil Twitter) qui est une sommité dans le monde du numérique.

Je vous conseille fortement de consulter son site internet ici axé sur le personal branding (e-réputation, réseau).

En bonus, voici une intervention riche en enseignement sur la gestion de votre identité numérique (filmée au salon des micro-entreprises en 2009)


Pour aller plus loin:

- un article sur la tribune.fr: ces nouveaux risques numériques qui vous menacent

Des sujets pour vous:

- nous sommes des produits marketing

- faites votre buzz!

- twitter en entreprise


samedi 27 février 2010

Motivation et grandeur


On ne manage pas des chiffres mais des hommes.
Une vidéo magnifiquement réalisée qui prône les valeurs humaines dans un monde du travail idéal.
Utopique dans certaines entreprises car justement la notion de respect de la personne est passé au second plan (au mieux).

Il ne faut cependant pas se tromper de cibles. Ne serait-ce que dans le fait de considérer un point de vue relativement logique:

Les employés sont au contact des clients. Les négliger leur fera adopter un comportement négatif qui influera in fine sur la rentabilité.
Il est donc vital de respecter chaque personne à n'importe quel niveau de la hierarchie. Sa personnalité, ses pensées et son travail.

Savoir penser "collectif" à tout moment.
Savoir féliciter (on le fait trop peu).
Savoir écouter et échanger.
Savoir fixer des objectifs adaptés et réalistes.
Savoir faire grandir en servant de guide.
Savoir accompagner le changement

En bref, suivre les courbes d'un management humain.


Et puis, comment réagiriez-vous si vous aviez un chef comme vous?
N'oubliez jamais cette question.


Un peu d'humour pour poursuivre cette reflexion?cliquez!

Une méthode imparable pour motiver: la terreur


Appelez Bruce, l'effet est radical pour motiver vos troupes.

Le management par la terreur est une technique assez répandue. Cette vidéo humoristique est à évidemment prendre au second degré et surtout de façon métaphorique.
En effet, Bruce est l'antithèse du manager ouvert. Son attitude, sa mine patibulaire, son absence de communication contribuent à "obliger" les collaborateurs à écouter. Alors que le problème principal n'est pas réglé:

- les personnes présentes sont-elles concernées par le thème abordé
- avez-vous la technique idéale pour faire vivre votre sujet

Bref, la concentration d'un auditoire est question de méthode.
Sachez simplement que nous avons tous un Bruce en nous. La seule manière de bloquer cet homme de Néandertal dans sa caverne est de respecter les différentes règles que nous évoquons dans ce blog.

Sujet pour vous:
- donnez vie à vos discours

dimanche 21 février 2010

De l'utilisation de Twitter en entreprise

Utiliser Twitter en entreprise pourrait ressembler à cela.

Humour mis à part, on peut aisément imaginer l'utilisation de ce média de micro-blogging en tant que flux continu d'informations .
Le real-time en 140 caractères.

Voici une présentation synthétique.

Nous aborderons dans un futur billet l'aspect communication externe et la méthode pour soigner votre e-réputation et recruter des clients (Twitter Marketing)

Utilisez-vous twitter dans votre entreprise?

Seriez-vous prêt à franchir le pas?

- pourquoi créer un site intranet dans votre entreprise

- faites votre buzz

- le recrutement via les réseaux sociaux



Le mot du jour: procrastination






La Procrastination est la tendance à renvoyer au lendemain ce que vous pouvez réaliser le jour-même.
Elle touche votre équipe et vous-même.
Vous allez en effet découvrir que le fait de "mettre trop de pression" peut entrainer une démotivation de vos collaborateurs et un report des tâches qui vous tiennent pourtant à coeur.
Les causes de la procrastination
Les raisons sont multiples pour expliquer le manque de motivation pour mener à bien une tâche:

- peu de gratification immédiate

- tâche trop complexe ou illogique (rébarbative)

- pas envie pour le moment

(sans raison précise bien qu'il s'agisse de la résultante de plusieurs sources de démotivation)

-trop de pression extérieure

- peur d'échouer (manque de confiance en soi)

La solution ultime:Organisez-vous!Servez-vous d'un agenda de poche et listez vos tâches ainsi que leur timing (estimez-le).Cochez-les dès qu'elles sont effectuées.Cette méthode pratique vous permet d'avoir un visuel sur l'avancement de votre journée et vous encourage à poursuivre vos actions jusqu'à arriver à bout de chaque ligne.C'est comme une jauge de téléchargement.

Q
uand élaborer cette liste?L'idéal est la veille pendant un moment de tranquilité où vous pouvez prendre de la distance par rapport au présent.
Sinon, faites-le le matin avant de quitter votre domicile.
Vous devez passer maximum 5 minutes sur chaque liste.
Que devez-vous faire absolument? écrivez-le.
Quelles sont les tâches secondaires (mais plus plaisantes)? Ecrivez-les à la suite.
Maintenant, consacrez votre énergie à réaliser les premières tâches...et terminez par les plus simples.
Bravo, vous venez de conjurer la procrastination.
Des sujets périphériques qui peuvent vous interesser:


jeudi 18 février 2010

Comment ajouter LinkedIn à Outlook

Je vous propose aujourd'hui un tutoriel qui vous permettra de fusionner vos contacts LinkedIn avec Microsoft Outlook.

Useful!

Lien vers Linkedin

Retrouvez ici des conseils pour gérer au mieux un entretien d'embauche via skype

L'emploi et les réseaux sociaux

Ces gestes qui vous trahissent

Open space: limites du système


Les joies de l’open space… pas si sûr.
"L’open space, pour ceux qui ne connaissent pas, est un concept qui permet de regrouper un maximum de personnes dans un espace ouvert, c’est-à-dire dépourvu de cloisons à l'exception bien sûr des 4 murs extèrieurs!
Vous vous dites : mais c’est merveilleux ! Les employés côtoient les chefs, les secrétaires (ou assistantes) s’entraident, l’information circule à la vitesse grand V, on pourrait même se soulager de l’utilisation de nos E-mails tant chronophages.

Vous pourriez poursuivre en imaginant les fantastiques possibilités qu’offrent ces espaces ouverts en matière d’échange de points de vue, une gigantesque « place publique » propice aux initiatives, à l’émulsion et à l’évolution de carrière !

Et que dire de la popularité que l’on pourrait acquérir d’un seul coup par des interventions brillantes et des diatribes hilarantes !

Et bien, je vous rassure, on est loin du compte !

Tout d’abord les classes demeurent séparées, le clivage persiste. Le prolétariat (désolé…) est toujours séparé de sa hiérarchie directe par 4 cloisons et une porte (sauf erreur architecturale).
De plus, l’Open Space développe de nouvelles capacités d’adaptation pour ceux qui y évoluent. Ainsi pour poursuivre les critiques du lundi, mardi, mercredi, jeudi et vendredi… euh non pas le vendredi, le week-end n’attend pas, les individus déploient un éventail d’astuces qui consistent à jouer sur les fluctuations du volume sonore ambiants et la pratique du langage des signes. Astucieux et pour le coup on peut se vanter d’avoir créé de nouvelles voies de communication.

Les mesquineries continuent donc. La jalousie, l’hypocrisie, l’art de paraître, le mensonge, l’espionnage (facilité) voilà les pôles développés.

Ces open spaces, selon la même logique, ont poussé les autochtones vers de nouveaux lieux autrefois déserts pour fomenter à loisir : les ascenseurs, les WC, les coins fumeur en fait tous les Closed Space !!!!

Bravo. "

Vous l'aurez compris, ce texte quelque peu ironique a pour ambition de faire réfléchir sur cette notion d'Open Space.

Nous allons, dans le prochain billet, aborder les règles de conduite incontournables pour que l'expérience soit une parfaite réussite...pour tous!
Restez Zen en open space, cliquez ici.




lundi 15 février 2010

Manager avec philosophie




Manager avec philosophie permet de garder sans cesse le même cap en respectant votre environnement. Ne vous en privez pas.
Pensez à vos actes et à leur finalité: que souhaitez-vous pour vous? pour votre équipe?Quelle sera la distance à parcourir?
La philosophie est une sorte de conscience qui vous alerte lorsque vous dépassez les limites de l'éthique.
L'avantage est que le flux de pensée philosophique est librement accessible.
Comment?Simplement dans les livres qui ont traversé les temps comme les écrits de Platon ou ceux plus récents de Woody Allen. Oui, la philosophie est l'affaire de tous!Piochez les citations qui vous ressemblent et vous touchent particulièrement et inscrivez-les sur un carnet, Iphone (c'est le support que j'ai choisi), feuille volante pliée et glissée dans votre portefeuille.
Avec un peu d'entrainement, vous rédigerez bientôt les vôtres, reflets parfaits de vos pensées et garde-fou de votre vie et de votre carrière.
Quelques exemples:
" une proposition incorrecte est forcément fausse, mais une proposition correcte n'est pas forcément vraie." Emmanuel Kant
"les animaux ne sont jamais atteints de cette maladie qu'on appelle le sens moral" Mark Twain
"le sage a deux langues, l'une pour dire la vérité, l'autre pour dire ce qui convient" Euripide
"le lion et l'agneau partageront la même couche, mais l'agneau ne dormira pas beaucoup." Woody Allen
"la vraie générosité envers l'avenir consiste à tout donner au présent" Albert Camus
Sentez-vous la puissance de ces mots et leur transposition possible dans votre travail?
Cela va donner un sens à vos actions, croyez-moi!



dimanche 14 février 2010

SIRI: un assistant personnel pour IPhone

Siri est un assistant personnel d'un nouveau genre. Il obéit à votre voix et est capable de vous mettre en relation avec n'importe qui ou n'importe quoi grâce à la reconnaissance vocale.

Vous demandez, Siri fait.

Par exemple: demandez lui ce qui se joue au théâtre du coin, il vous répondra et vous proposera de réserver. Idem si vous souhaitez connaitre la météo et appeler un taxi. Dites-le, Siri vous comblera.

De plus, comme l'entreprise se rémunère sur les mises en relations, l'appli restera probablement gratuite.

Un seul regret: le développement n'est effectif qu'aux States...pour le moment.

L'appli n'est donc téléchargeable qu'avec un compte US.Le site de la société

A découvrir, un cube interactif révolutionnaire

Gesture cube: le cube interactif

Bien que le management soit le thème principal de ce blog, j'ouvre un nouveau volet de discussion avec les technologies qui devraient révolutionner à la fois le monde de l'entreprise et notre quotidien.

Je suis tombé sur cette vidéo d'un cube pour le moins original.
Il sert en effet d'interface entre la vie "réelle" et la vie numérique.

Son originalité vient du fait qu'il est inutile d'en toucher la surface à l'inverse de l'Iphone.

Ce sont vos mouvements qui sont interprétés grâce à la technologie IDENT gestIC(c).
Le design plutôt attrayant est signé
Zinosign(c).

Topics for you:

Saying "no"? too easy!
Catch a job with skype
Why making a buzz!

samedi 13 février 2010

Quand vos gestes vous trahissent

Dans une communication , le fond compte pour 7%, la forme pour 38% et la gestuelle pour 55%.


Il est donc primordial de contrôler ses gestes afin de ne pas signifier l'inverse de ce que vous proférez. Votre corps ne doit pas vous trahir ou vous contredire. C'est la base de la communication non verbale.


Commençons avec une vidéo révélatrice quant à l'universalité de certains signes.

Et complexifions légèrement le débat:





Le maitre du genre, Joseph Messinger, qui décrypte un entretien d'embauche dans cette vidéo (cliquez sur le lien) ou qui commente la gestuelle des hommes politiques:




Voici une vidéo fort intéressante sur la notion de " signaux faibles"



Conclusion:

La communication non-verbale peut révéler de nombreuses informations à un observateur plus ou moins attentif. Il est donc important de s'entrainer pour renforcer votre discours. Certains hommes politiques sont passés Maîtres dans cet art.

Des activités peuvent vous aider à contrôler votre gestuelle: le théâtre par exemple.

Notez que le fait de vous filmer vous guidera d'autant mieux. Rien de tel que de prendre de la distance et de se considérer en toute objectivité. Demandez conseil à votre entourage également (surtout les plus critiques!)

Il serait dommage de prôner oralement la paix en exprimant physiquement la guerre.

Des sujets pour vous:
- savez-vous dire "non"?
-donnez vie à vos discours
-retrouvez confiance en vous
-faites votre buzz
-la philosophie et le management

Je vous conseille la lecture des ouvrages de Joseph Messinger. Cliquez ici pour les titres.

mercredi 10 février 2010

Comment demander une augmentation...et l'obtenir!

Voilà un parfait exemple de réussite pour une demande d'augmentation.
Cette scène est révélatrice quant à certaines pratiques managériales à éviter absolument.
Je pense notamment au fait de jouer sur la culpabilité de son interlocuteur.

La chute est remarquable.
Qu'en pensez-vous?

Sujets pour vous:

Skype: Réussir son entretien de recrutement

Les secrets d’une bonne ambiance en entreprise

mardi 9 février 2010

Pourquoi faut-il créer un site intranet dans votre entreprise ?


Vous faites partie d’une PME, TPE ou d’une entreprise internationale, créez un site intranet !

Les petites comme les grosses structures ont tendance à devenir froides et impersonnelles en fonction de l’expansion qu’elles connaissent.

Cette impression provient d’un manque de communication.

L’information a de plus en plus de difficultés à se transmettre ou tombe carrément dans l’oubli à mesure que les organigrammes s’étoffent et que les liens s’allongent.

Or, la communication, pour peu qu’elle soit de qualité, favorise l’émulsion et les prises d’initiative. En fait, la qualité de communication interne est un signe de bonne santé.

Ce sont les zones de non-dit qui dégradent l’ambiance, contribuent au turn-over et donnent au final une mauvaise image aux clients potentiels. Il est nécessaire de prôner la transparence à tous les niveaux.

Il est par conséquent important de créer un outil universel de centralisation de l’information. Mieux, cet outil doit être interactif. Chacun a ainsi les mêmes bases d’information et peut contribuer au « pot commun ».
Cet outil est évidemment un site Internet.

Alors, comment devez-vous procéder ?

1) commencez par écouter les différents protagonistes de votre entreprise et notez soigneusement leurs attentes pour améliorer la communication interne. Orientez leur réflexion au besoin en posant des questions pertinentes : « que penserais-tu d’un site intranet ? que pourrions nous y mettre pour qu’il nous ressemble ? nous servent ?»

2) renseignez-vous sur les moyens techniques à votre disposition. Logiciels, compétence, temps.

3) Faites des maquettes et testez-les avec votre famille et votre cercle d'amis. Feuilletez des livres de design ou surfez sur Internet pour y récupérer des idées originales de conception.

4) Rappelez vous : quel que soit la technicité de votre domaine d’activité, l’interface de votre site doit être la plus SIMPLE possible. Le design doit être épuré et ergonomique.

5) Utilisez des icônes pour représenter les thèmes. Une bonne image vaut un long discours ou une explication. Travailler sur un style précis avec des couleurs reposantes (surtout pas flashy).

6) Vous pourriez être tenté d’introduire des animations flashs ou des gifs : abstenez-vous. Au moins il y a de mouvements, au plus le lecteur est attentif et concentré. Il est nécessaire de rester sobre. Ce n’est pas un site commercial.

7) La police : evitez « comic » . C’est fatigant. Préférez Trebuchet ou Times New Roman.

8) Aérez les textes. Faites des paragraphes succincts. Pour mettre en évidence certains points, forcez le trait (gras). Cela suffit.

9) Prévoyez un format multi langue si votre entreprise possède des antennes à l’étranger. Cette spécificité abonde dans le sens d’une simplicité de présentation. Le format se doit d’être le moins dépaysant possible.

10) Travailler l’ergonomie avec des liens hypertexte dès que des termes ou des notions complexes apparaissent. Il faut que le langage soit accessible à tous. Pédagogique.

11)Consultez souvent les statistiques de connexion et réagissez en fonction

12) Alimentez le site régulièrement et datez les news (s’il y en a). Nettoyez-le des sujets obsolètes.

13) Vous pouvez intégrer de la formation dans votre site. Si c’est le cas, assurez-vous que les documents sont conformes en les faisant viser par les personnes compétentes. Une mauvaise info peut provoquer des drames.

14) Relisez de manière générale tout ce que vous vous apprêtez à mettre en ligne (3 fois : 1 par vous et 2 par des utilisateurs). Incorporez les correctifs si nécessaires. Attention à l’orthographe et la grammaire.

15) Au fil du temps, votre site va s’étoffer. Pensez à la possibilité de créer un moteur de recherche. C’est très apprécié.

16) Interactivité : ouvrez un forum pour que vos visiteurs y déposent leur remarque « après validation ». Cela vous permet de contrôler la ligne éditoriale.

17) Prévoyez des sondages d’opinion. La participation (anonyme) est ainsi favorisée. Il faut penser aux timides, introvertis et autres complexés du clavier.

18) Insufflez à certains moments un trait d’humour. Dans le forum c’est simple.

19) Faites participer les membres de votre entreprise dans des rubriques « parole d’expert » par exemple sur des thèmes comme les ressources humaines ou le marketing. Ce site doit être la plaque tournante de l’information.

20) Réservez un espace à la vie sociale (CE).

21) Changez légèrement le style de votre site tous les 8 mois afin de raviver l’intérêt et d’attiser la curiosité.

Bravo, vous venez de développer un nouveau canal de communication et ainsi contribuer à une meilleure rentabilité de votre entreprise. Magique !

Profitez-en pour créer des emplois ou révéler des vocations.


Sujets liés:
Knwoledge management Une communication saine Maitriser Powerpoint

Skype: Réussir son entretien de recrutement

Les secrets d’une bonne ambiance en entreprise

Pour réussir, faites votre buzz!!!

samedi 6 février 2010

Skype: Réussir son entretien de recrutement



Pour des raisons d'économie, de nombreuses entreprises font de plus en plus appel à des logiciels de visioconférence pour réaliser des entretiens d'embauche: Skype en tête du fait de sa gratuité.

Bien que cette pratique tarde à gagner le marché français plus traditionaliste, un brin d'anticipation ne pourra être que bénéfique. Voici donc une vidéo sur les pièges à éviter dans le cadre d'un entretien via Web Cam.

Remarquez, certains conseils sont également valables pour les entretiens téléphoniques "classiques". Par exemple: ne répondez jamais à un coup de fil professionnel vautré sur un lit ou vêtu de votre pyjama favori. Vous serez beaucoup moins affûtés et laisserez une mauvaise impression à votre interlocuteur.
Enfin, souvenez-vous que l'entraînement est indispensable alors exercez-vous avec des amis et filmez-vous. Cela vous permettra de peaufiner vos gestes et postures ainsi que votre intonation.

Sur le même sujet:

Pour réussir, faites votre buzz!!!
Comment développer son charisme
La réussite: une question de chance?
3 conseils pour devenir un excellent orateur
Le recrutement via les réseaux sociaux
Sommes-nous des produits marketing?

Pour réussir, faites votre buzz!!!



En entreprise, il est indispensable qu’on parle de vous en bien ou en mal car « être contesté c’est être constaté » pour citer Victor Hugo.

Il ne faut donc pas hésiter à bousculer l’inertie ambiante pour détonner au quotidien.
Attention tout de même de ne pas vous ridiculiser. Disons qu’il vous faut suivre certaines règles éthiques afin qu’il n’y ait aucune répercussion pour vos collaborateurs et vous.

Pourquoi « créer le buzz » ?


Votre motivation va au delà de la reconnaissance, surtout si vous êtes un tout nouveau manager. Vous allez prouver que votre « modèle économique » et vos idées sont viables en soignant leur forme.

Dans le milieu professionnel, l’impression que vous laissez est primordiale et je rajouterais que le fait de ne laisser AUCUNE impression est la pire des situations.
Un credo : que l’on parle positivement de vous dans toutes les strates de l’organisation.

Vos coups d’éclat vous permettront de gagner de plus en plus en notoriété et vos projets successifs seront accueillis avec un enthousiasme croissant.
Le capital sympathie, voilà ce sur quoi vous devez axer vos actions.

Comment créer le buzz?

1) valoriser vos résultats : sans user de trop de superlatifs, utiliser tous les médias à votre disposition quitte à forcer la porte de certains sanctuaires tels que l’antre d’un décideur influent ou la tanière d’un « gros poisson ». Forcez votre destin, il ne vous en tiendra pas rigueur.
Préparez minutieusement un dépliant ou une présentation powerpoint et gardez –les sur vous prêt à dégainer en cas de besoin.
Le support doit être digne d’une campagne publicitaire avec un slogan aisément mémorisable.

2) Utiliser votre réseau : pour dispenser la bonne parole, rien de tel que votre premier cercle de relations. Convainquez-les et encouragez-les à diffusez l’information de l’imminence d’un projet majeur qui devrait révolutionner votre secteur. Faites-en des tonnes s’il le faut ! vous y croyez ou pas ? alors inutile d’œuvrer dans le demi-mesure.

3) Préparer un plan de communication :
Créez le buzz c’est essentiellement attirer le regard du passant. Imaginez un panneau 4 par 3 dans la rue avec quelques mots énigmatiques. Vous avez envie de savoir ! C’est viscéral !
Attisez donc la curiosité des personnes que vous ciblez.

4) Attendez (ou déclenchez) le moment propice :Soyez un fin psychologue et attentez le moment idéal pour déclencher l’ultime révélation devant un parterre d’auditeurs minutieusement choisi.


5) défendez votre projet à chaque instant :
Mettez sans cesse en avant les avantages que procure votre création. A l’oral, à l’écrit peu importe le vecteur, vous devez devenir votre meilleur avocat.
Ne lésinez pas sur les moyens , l'energie et l'ingéniosité.

"yes you can"

Pour continuer sur cette reflexion: une règle marketing pour vous:Sommes-nous des produits marketing?


et d'autres dossiers attenants:Comment développer son charisme
La réussite: une question de chance?
3 conseils pour devenir un excellent orateur
Le recrutement via les réseaux sociaux

Sommes-nous des produits marketing?




OU plutôt devons-nous être des pros du Marketing?

OUI!

Et encore plus pour nous vendre!


Pour la petite histoire, qu’est-ce qui vous fait acheter un produit plutôt qu'un autre, une voiture plutôt qu'une autre, une couleur de robe plutôt qu'une autre?Pourquoi les recruteurs choisissent un candidat plutôt qu'un autre, une fille choisit un garçon plutôt qu'un autre pour partager sa vie...


La réponse est simple: l'image.


Tout est question d'image. Intéressons nous à cette notion et surtout tentons de trouver comment améliorer son image! Comment briller! Il existe un concept très répandu en marketing-mix : les 4 P.
P: product

P: price

P: place

P: promotion


Le produit: c'est vous, c'est moi.


Le prix est la valeur chiffrée que vous annoncez. En gros, paraissez-vous accessible? Portez-vous tous les signes de richesse et de prétention?


La position: fréquentez vous les bons lieux, les bonnes personnes, vous mettez-vous en avant en Public?


La Promotion: répandez vous une aura de type sympa et raffiné ou bien d'obtus et amer? De fier ou de communicatif? De marrant ou de triste? Parlez-vous assez de vos points forts? Aidez-vous votre entourage vos collègues?Êtes-vous expressif et expansif? Avez-vous un blog?...

vendredi 5 février 2010

Lettre ouverte aux managers


Si vous vous demandez encore comment développer la productivité dans votre entreprise en interrogeant chaque mois les mêmes rapports aux chiffres désespérément mauvais

Regardez vos collaborateurs, non, pas si vite, observez-les vraiment, comme si vous ne les connaissiez pas…
Sourient-ils ?
Ont-ils l’air passionné ?
Vous semblent-ils enthousiastes ?
Car oui, pour augmenter l’efficacité de votre équipe, il faut vous assurer qu’ils sont bien dans leur peau !

Comment ?

Tout d’abord en communicant. Ceci pour éviter les quiproquos et autres interprétations sur tous les aspects du business : humain et financier.

Communiquez positivement en fixant des objectifs atteignables pour commencer.
Cela redonnera du courage à l’assemblée.
Ensuite, écoutez, anticipez et recadrez si nécessaire en faisant que chaque jour soit différent pour tuer la monotonie.
Trucs et astuces:Accordez de la liberté à vos collaborateurs tout en montrant la direction du vent, c’est-à-dire là où vous souhaitez aboutir.

Le capitaine du bateau, c’est vous.
J’aime particulièrement cette métaphore du bateau : même si votre navire est archaïque et que votre équipage doit ramer avec des bouts de bois usés par des générations de mains asséchées par un vent lancinant, leur force sera d’autant plus fabuleuse et votre propulsion encore plus puissante dès lors que vous aurez CONVAINCU vos compagnons besogneux.

Convaincu que cette tâche laborieuse n’est que passagère.
Convaincu que leurs efforts permettront de rapporter de précieux pécules pour justement améliorer leurs conditions de travail : une meilleure rame, un moteur, une voile puis un second navire où les anciens galériens passeront à des postes de capitaine à leur tour. Bref, chacun VA forcément évoluer en même temps que l’entreprise.

Manager Justement
C'est avant tout Communiquer.