Travaillez en toute simplicité avec Manymoon

Voici un outil prometteur en matière de simplification: Manymoon sorte de fusion entre Office, la suite bureautique de Microsoft, Twitter, Facebook en extrêmement ergonomique et intuitif.

En résumé, le moyen idéal de partager et communiquer en temps réel.

Et finalement de gagner en productivité.

Le tout GRATUITEMENT! C'est presque trop beau pour être vrai.

Qu'en pensez-vous?

J'avoue que ce projet est assez séduisant.

Site de Manymoon

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Et si vous inventiez votre prochain job

Personne ne veut de vous pour un job ? Tant mieux ! il est temps d’en inventer un et de faire comprendre à vos futurs patrons que ce que vous proposez est incontournable.

Allez, je vous livre les étapes pour vous épanouir dans votre nouvelle vie professionnelle avec le job que vous aurez défini. Le top!

1) Cerner votre domaine d’expertise et votre valeur :

Vous avez déjà contribué à la réussite d’un projet qui s’est soldé par des résultats quantifiables (développement des revenues et diminution des coûts pour vos employeurs). Quel était votre contribution dans ce projet ?

Un projet rentable pour une entreprise l’est sûrement pour une autre officiant dans le même secteur d’activité. Vous allez pouvoir vendre votre expertise à VOTRE prix !

2) Créez votre marque :rédigez un résumé de votre expérience orienté résultats et travaillez sur votre e-reputation (à ce propos, je vous conseille ce site de Fadhila Brahimi). Exploitez pleinement vos réseaux professionnels via LinkedIn ou Viadeo (et même Twitter).
On doit vous connaitre pour vos réalisations.

3) Montez votre projet :assurez-vous que le projet que vous présentez est parfaitement dans vos cordes et que vous en maitrisez tous les aspects. Votre offre doit être irrésistible ! Vous êtes LA solution. Personne n’est aussi calé que vous pour réussir dans cette mission. Cela doit apparaitre comme une évidence. Vous êtes l’homme ou la femme de la situation !

Votre argumentaire doit être en béton et vous devez cultiver un langage positif.

4) Trouvez le meilleur contact :

Qui est décisionnaire dans l’entreprise que vous prospectez? quelle personne serait susceptible d’approuver votre projet et de vous embaucher ? Faites fonctionner les rouages de votre réseau pour débusquer la clé d’entrée. Soyez patient et honnête avec vos interlocuteurs. Vous devez inspirer la confiance et la compétence. Ne promettez pas la lune si vous n’avez que des étoiles dans vos poches.

5) Attisez la convoitise, l’intérêt :

Ecrivez et parlez en termes de résultats quand vous présentez votre idée. Ne vous appesantissez pas sur les étapes d’exécution. Allez droit au but.

Dites-vous une chose :

Une entreprise qui poste une job description en vue d’un recrutement souhaite in fine augmenter ses profits en ajoutant une ressource.

C’est pour cette raison que créer votre opportunité de job en présentant un projet rentable est un excellent moyen pour abréger votre recherche d’emploi et maintenir votre niveau de rémunération.

Pour vous aider à communiquer

Devenez un produit marketing

Faites votre buzz !

Article original : Forbes.com

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Un salarié, ça se respecte!

Une excellente illustration du rôle de manager dans une relation "gagnant-gagnant".

Le juste management des hommes permet d'accomplir des miracles humains et financiers.

Minimisez les frottements entre l'air et la coque d'une fusée qui s'élance vers l'espace et vous économiserez du carburant tout en diminuant les risques de crash.

Le bon management annihile les réticences et fédère les foules.

Donnez à tous l'envie de se surpasser pour accomplir un objectif collectif.

Pour revenir sur notre site de lancement:

Pensez à féliciter les techniciens et ingénieurs pour la performance.

Il faut savoir célébrer les succès. (-;

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Truc d'experts : concision/ précision

Un conseil essentiel si vous souhaitez réussir une présentation orale:
soyez concis et précis.
En fait, vous devez être capable d'exprimer en 20 secondes l'essentiel
de votre argumentaire.
Vous pourriez opposer nombre d'objections à l'encontre de cette affirmation comme le fait que le sujet en question est bien trop complexe pour être condensé en si peu de temps et vous avez probablement raison.
Mais souvenez-vous que la mémoire de votre auditoire est réduite et surtout sélective.
En effet, des études montrent qu'à la fin de la journée, un spectateur lambda ne se souviendra que de 50% de votre présentation. Et à la fin de la semaine, seulement de 10%!
Alors, demandez-vous quels sont les 10% que vous souhaitez qu'il garde en mémoire.
Une fois fixé, articulez votre intervention de telle manière que cette information soit énoncée dans les 20 premières seconde, slide à l'appui si vous avez comme support Powerpoint.
Pour vous inspirer, je vous propose de visionner un speed dating pour les Start up. Il faut être percutant et convaincant en un temps très limité. Cela ne s'improvise pas!

A noter que ce truc d'expert est valable dans une simple discussion également. En effet, vous devrez peut-être convaincre un employeur, un banquier ou votre partenaire en un laps de temps équivalent à un court trajet en ascenseur ou en serrant une main au détour d'un couloir. Il faut donc avoir les idées claires et les exprimer rapidement.

Des sujets pour vous:

- entre charisme et présence

- on ne nait pas leader, on le devient

- et si vous preniez la place d'un collaborateur?

- comment exploiter pleinement Powerpoint

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Le temps de l'empathie

Voici une expérience indispensable à tout bon manager:

travailler au côté de vos collaborateurs.

Les résultats sont souvent à la hauteur des espérances:

Cette méthode permet principalement de ne pas perdre pied avec la réalité du terrain...et d'imaginer des solutions pour améliorer les techniques de travail (surtout si les tâches sont pénibles).

Ce changement de perspective est un excellent moyen de développer votre empathie et d'anticiper ainsi les réactions de chaque membre de votre équipe en fonction des situations.
Vous prendrez conscience des interactions et des "plaques tournantes" de la communication au sein de votre organisation Id est des personnes qui sont suffisamment écoutées pour être les relais de votre discours.

En procédant de la sorte dans les moments-clé, vous renforcerez votre management et votre "présence" pour reprendre les termes du billet d'hier (cliquez ici).

Vous jaugerez également de la descente et de l'interprétation des informations amont. C'est toujours utile pour démêler certains noeuds et remotiver le groupe.

Dupliquez ce "vis ma vie" avec votre staff, vous récolterez de précieux indicateurs.

Sujet pour vous:

On ne nait pas leader, on le devient.

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the dark side of charisma

 
Mais, qu'est-ce donc que le charisme?
Le charisme est avant tout un outil de séduction et de manipulation.
On peut difficilement le définir mais on peut en tracer le contour en analysant ses effets.

I) La face cachée du charisme

Le charisme seduit et invite les pauvres victimes à suivre corps et âme l'objet du désir ou de l'adulation. Le charisme est insidieux dans la mesure où il façonne la manière de penser et de voir le monde.

Le diable est charismatique.

Il nous obsède jusqu'à obtenir
son satané pacte. Plus proche de nous, les commerciaux vous subjuguent et vous charment pour vous vendre tel ou tel ustensile dont vous n'avez aucun besoin.

Le charisme est le bras armé de la manipulation.
Le symbole parfait de ce charisme exacerbé n'est autre que Big Brother de George Orwell (1984) .
On ne peut l'oublier en dépit du fait qu'il n'apparaît jamais physiquement. Nous ne croisons que des images de lui placardées partout. Il nous observe, nous contrôle, nous captive comme un leader totalitaire.

Mais vous conviendrez que cette notion de charisme est relativement abstraite et pour le moins narcissique.
Une rock star est charismatique. Sarah Palin l'est aussi. En revanche, Barack Obama
n'est pas dans ce cas. Ah? Je lis de l'etonnement dans votre regard.

(tiens Mr Clooney est charismatique. Observez le comportement des femmes autour de lui: Dream dream mais on ne s'attend pas à des résolutions de problèmes sociaux!)
Le président des Etats Unis se classe dans un registre plus concret.

II) Aux antipodes du charisme: la présence

La facette positive du charisme se nomme "présence".
On dit d'une personne qu'elle possède une présence lorsque vous avez la sensation que la chose la plus importante au monde est en train de se produire ici et maintenant lorsqu'elle est à vos côtés. Que cette présence est un declencheur d'actions qui s'inscrit dans un processus de resolution de problème.
Nelson Mandela a cette "présence". Son magnétisme est puissant et on sent qu'il est là pour fédérer les troupes, pour développer des solutions. Bref, pour agir et pas simplement pavaner devant ses fans.

Le contraste est flagrant:

Le leader charismatique attire l'attention sur lui tandis que le leader avec une "présence" reste concentré sur le moment présent et sur ce qui doit être fait.

La cigale expansive et demonstrative s'oppose à la
fourmi besogneuse et utile.

(Barack Obama est dans l'action même dans cette situation)

Quand le charisme finit en adulation, la "présence" mène à l'action.

Alors, vous êtes plutôt bling bling ou action?

Ce sujet est fortement inspiré de la traduction de l'article
"overvoming charisma" du site forbes.com dont voici le lien.

Un livre pour aller plus loin:Développer son charisme et son leadership

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On ne nait pas leader, on le devient

Jeffrey Robert Sternberg est président de l’American Psychological Association.
Il est également diplômé summa cum laude de Yale(où il enseigne) et a décroché son doctorat à Stanford .

Il a mis au point un modèle (WICS) reposant sur sa "théorie triarchique" pour aborder la notion de "leadership". Et du leadership au management, il n'y a qu'un pas que je m'empresse de franchir:

Le modèle WICS est un acronyme pourWisdom

Intelligence

Créativity

Synthetised

En gros, le leadership idéal serait une synthèse de ces 3 éléments.

En partant de ce principe, 2 thèmes sont particulièrement importants : les compétences et l’attitude.

La manière dont vous abordez les problèmes et votre attitude vis-à-vis d’eux sont aussi essentielles que la capacité à les résoudre.

Lorsque vous occupez un poste de leader en entreprise ou dans la vie (chef de famille) , vous avez besoin d’idées. Vous devez donc être créatif et avoir l’attitude adéquate pour mener à bien ces idées mais il vous faut d’abord décider s’il s’agit réellement de bonnes idées.

Le modèle WICS dans toute sa splendeur.

Car il faut être sage pour faire abstraction de certains courants de pensées ou de critiques acerbes. Car les idées, aussi brillantes soient-elles, peuvent effrayer le commun des mortels ancré dans une routine sécurisante. Il est donc souvent nécessaire de défier les foules pour imposer votre vision.C’est la clé pour devenir un leader d’exception.

Donc on résume :

On ne nait pas leader on le devient en combinant l’art et la manière.

L’art de pondre des idées, de les défendre, de montrer suffisamment de sagesse et d’intelligence pour les vendre et les développer contre vents et marées.

Voici l’article original.

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