Résumé :
Dans le business comme dans la gestion d'une entreprise, la rapidité de réaction et d'exécution permet de devancer ses concurrents et de profiter des améliorations engendrées par les actions concrètes dès que possible.
Jack Welch, en décidant rapidement, a ainsi permis à NBC de remporter un contrat de 3,5 milliards de dollars pour la retransmission des jeux olympiques dans les années 90.
"Enfoncer le clou tous les jours" signifie donc d'oeuvrer chaque jour pour s'inscrire dans le mouvement et par conséquent de ne pas tergiverser autour de réflexions stériles.
Méthode :
- Acquérez le sens de l'urgence :
Agissez sans perdre une seconde. Chaque délai de réaction peut vous faire perdre des opportunités.
- Prenez vos décisions le plus rapidement possible :
A l'ère du numérique, il faut être pro-actif. Décidez et agissez vite.
- Travaillez plus :
La seule manière de ne rien lâcher est de travailler plus mais surtout de manière organisée.
Mon avis :
Oui, tout va très vite aujourd'hui. Les entreprises doivent gérer l'urgence et anticiper.
"Agir vite" est un impératif pour éviter de rater des opportunités et laisser le champ libre à des concurrents qui développeront leur chiffre d'affaire, leur marge et leur puissance en grappillant des parts de marché.
Mon conseil ira donc dans le même sens :
- Priorisez.
- Agissez.
- Ré-agissez pour modifier la trajectoire si nécessaire.
Faites tout cela vite.
Cette fluidité dans l'action nécessite la présence d'une organisation flexible avec une chaine de décision épurée. Cela demande donc une réflexion préalable sur le rôle de chacun afin d'optimiser le processus décisionnel. Une réflexion qui doit là-aussi entrainer une action rapide.
Du point de vue personnel :
Utilisez les to-do list tout au long de la journée. Prévoyez ainsi l'ensemble de vos tâches par anticipation.
Votre capacité de réaction pour parer aux urgences en dépend.
Un manager ne peut pas se permettre de travailler uniquement dans l'urgence. C'est fatigant et inefficace.
Retrouvez tous les conseils de Jack Welch ici.
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