Employeurs, n’oubliez pas la mise en place de la base de données économiques et sociales!

C’était l’une des mesures inscrites dans la loi de sécurisation de l’emploi.

Le contenu de la base de données économiques et sociales unique a été fixé par décret.

Sa mise en place, obligatoire, est du ressort de l’employeur d’ici au :

• 14 juin 2014 pour les entreprises ayant un effectif d’au moins 300 salariés
• 14 juin 2015 pour les entreprises ayant un effectif de moins de 300 salariés

L’employeur est libre de choisir le format de la base de données : sous forme papier ou numérique.

Pourquoi et comment ?

Accessible en permanence au Comité d’Entreprise (aux délégués du personnel à défaut), au CHSCT comme aux délégués syndicaux, elle doit permettre une meilleure information des instances sur la situation de l’entreprise.

Son contenu diffère également selon l’effectif de l’entreprise mais elle a, dans tous les cas, pour but de centraliser et de mettre à disposition du CE les informations nécessaires à la consultation sur les orientations stratégiques de l'entreprise en plus des informations communiquées de façon récurrente mais aussi d’avoir une vision claire et globale de la formation et de la répartition de la valeur créée par l'activité de l'entreprise.

Le contenu attendu est précis. Il est fixé par le Décret n° 2013-1305 du 27 décembre 2013 relatif à la base de données économiques et sociales et aux délais de consultation du comité d'entreprise et d'expertise.

Les nombreuses informations devant figurer dans la base de données y sont très clairement détaillées :

http://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000028409508&dateTexte=&categorieLien=id

Et après la mise en place ?

L’employeur a obligation d’actualiser la base régulièrement et d’informer les instances de la mise à jour des documents et des données.

L’année de la mise en place de la base de données, l’employeur ne fera figurer que les données de l’année en cours. Par la suite, il y fera figurer toutes les informations relatives aux deux années précédentes en plus de l’année en cours et les mesures prospectives sur les 3 années à venir.

A la date limite du 31 décembre 2016, tous les rapports et informations transmis au CE de façon récurrente devront être accessibles dans la base.

Une stricte confidentialité des données sera de mise au regard de leur aspect sensible…

On ne peut que conseiller à l’employeur d’indiquer à ses interlocuteurs quelles données sont couvertes par la confidentialité et pour quelle période.

Attention, les rapports concernant des évènements ponctuels continueront d’être envoyés pour en assurer la bonne communication !

Source officielle :

LEGIFRANCE 

http://www.legifrance.gouv.fr/affichCodeArticle.do;jsessionid=43FDE471D090B974544A17DEBAAAB478.tpdjo04v_1?cidTexte=LEGITEXT000006072050&idArticle=LEGIARTI000027549181&dateTexte=

Par Sandrine Virbel (twitter)

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Thierry Marx s'engage pour l'emploi avec l'ouverture d'une école de boulangerie

Le chef étoilé Thierry Marx rêvait de devenir boulanger. Il met aujourd'hui ce rêve à portée de tous grâce à une initiative que nous tenions à souligner sur livemanagement.fr.

La réussite d'un concept
En 2012, Thierry Marx lançait une formation gratuite aux métiers de la restauration : Cuisine Mode d'Emploi(s). Il s'agissait de former gratuitement une dizaine de demandeurs d'emploi sur 12 semaines dont 4 semaines en entreprise avec à la clé, l'obtention d'un Certificat de Qualification Professionnelle.
90% des bénéficiaires ont décroché un contrat à la suite des 12 semaines. (plus d'infos ici).


Formation "Cuisine Mode d'Emploi(s)" par... par MAIRIEDEPARIS20

Aujourd'hui, Thierry Marx réitère l'expérience avec "Boulangerie Mode d'Emploi(s)", un excellent moyen pour les 8 personnes sélectionnées pour cette première promotion d'intégrer la vie active ou de se réorienter avec un magnifique exemple de réussite à leur côté.
Les prochaines sessions accepteront 16 élèves.

A noter le mode de financement du projet ancré dans l'air du temps puisqu'il s'agit de crowfunding via Mymajorcompany.

Espérons que cette initiative se développe dans la France entière car l'école de Thierry Marx n'est pour le moment accessible que sur le 20eme arrondissement de Paris.`

Pour postuler, cliquez ci-dessous :

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News Express : "Vente-privée.com" se lance dans l'alimentaire avec "Miam Miam"

Le JDD révèle que Jacques-Antoine Granjon, créateur de Vente-privee.com a décidé de développer un nouveau segment de vente en commercialisant des produits alimentaires frais et secs Made in France.

Le site Miam Miam, élaboré pour l'occasion, sera officiellement en ligne jeudi.

A la clé, quelques centaines de recrutement en amont comme en aval. L'initiative est saluée par Arnaud Montebourg.


Petit sondage pour vous lecteurs de livemanagement.fr :

Vous seriez prêt à commander des produits alimentaires régionaux en ligne ?

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Et si vous inventiez votre prochain job

Personne ne veut de vous pour un job ? Tant mieux ! il est temps d’en inventer un et de faire comprendre à vos futurs patrons que ce que vous proposez est incontournable.

Allez, je vous livre les étapes pour vous épanouir dans votre nouvelle vie professionnelle avec le job que vous aurez défini. Le top!

1) Cerner votre domaine d’expertise et votre valeur :

Vous avez déjà contribué à la réussite d’un projet qui s’est soldé par des résultats quantifiables (développement des revenues et diminution des coûts pour vos employeurs). Quel était votre contribution dans ce projet ?

Un projet rentable pour une entreprise l’est sûrement pour une autre officiant dans le même secteur d’activité. Vous allez pouvoir vendre votre expertise à VOTRE prix !

2) Créez votre marque :rédigez un résumé de votre expérience orienté résultats et travaillez sur votre e-reputation (à ce propos, je vous conseille ce site de Fadhila Brahimi). Exploitez pleinement vos réseaux professionnels via LinkedIn ou Viadeo (et même Twitter).
On doit vous connaitre pour vos réalisations.

3) Montez votre projet :assurez-vous que le projet que vous présentez est parfaitement dans vos cordes et que vous en maitrisez tous les aspects. Votre offre doit être irrésistible ! Vous êtes LA solution. Personne n’est aussi calé que vous pour réussir dans cette mission. Cela doit apparaitre comme une évidence. Vous êtes l’homme ou la femme de la situation !

Votre argumentaire doit être en béton et vous devez cultiver un langage positif.

4) Trouvez le meilleur contact :

Qui est décisionnaire dans l’entreprise que vous prospectez? quelle personne serait susceptible d’approuver votre projet et de vous embaucher ? Faites fonctionner les rouages de votre réseau pour débusquer la clé d’entrée. Soyez patient et honnête avec vos interlocuteurs. Vous devez inspirer la confiance et la compétence. Ne promettez pas la lune si vous n’avez que des étoiles dans vos poches.

5) Attisez la convoitise, l’intérêt :

Ecrivez et parlez en termes de résultats quand vous présentez votre idée. Ne vous appesantissez pas sur les étapes d’exécution. Allez droit au but.

Dites-vous une chose :

Une entreprise qui poste une job description en vue d’un recrutement souhaite in fine augmenter ses profits en ajoutant une ressource.

C’est pour cette raison que créer votre opportunité de job en présentant un projet rentable est un excellent moyen pour abréger votre recherche d’emploi et maintenir votre niveau de rémunération.

Pour vous aider à communiquer

Devenez un produit marketing

Faites votre buzz !

Article original : Forbes.com

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Skype: Réussir son entretien de recrutement

Pour des raisons d'économie, de nombreuses entreprises font de plus en plus appel à des logiciels de visioconférence pour réaliser des entretiens d'embauche: Skype en tête du fait de sa gratuité.

Bien que cette pratique tarde à gagner le marché français plus traditionaliste, un brin d'anticipation ne pourra être que bénéfique. Voici donc une vidéo sur les pièges à éviter dans le cadre d'un entretien via Web Cam.

Remarquez, certains conseils sont également valables pour les entretiens téléphoniques "classiques". Par exemple: ne répondez jamais à un coup de fil professionnel vautré sur un lit ou vêtu de votre pyjama favori. Vous serez beaucoup moins affûtés et laisserez une mauvaise impression à votre interlocuteur.
Enfin, souvenez-vous que l'entraînement est indispensable alors exercez-vous avec des amis et filmez-vous. Cela vous permettra de peaufiner vos gestes et postures ainsi que votre intonation.

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manager droit

"Si on est droit, on n'a pas besoin de donner des ordres pour être écouté. Si on ne l'est pas, on a beau donner des ordres, on ne sera pas suivi."
Confucius

L'exemplarité est primordiale dans le travail de manager.
Exemplarité: ensemble des comportements relatifs à une situation considérée par le plus grand nombre comme irréprochable.

L'exercice n'est pas évident. Manager implique le respect individuel, comme nous l'évoquions lors du premier billet. Un respect qui revêt différentes formes et notamment l'égalité de traitement entre les individus. Et la seule manière d'y parvenir est d'établir des règles unanimement comprises et acceptées par tous.
Par exemple, soyez franc. Ne mentez pas et n'adoptez pas des comportements différents avec chaque personne.Quels que soient vos rapports hiérarchiques, soyez constant.
Si vous vous comportez de manière positive et transparente à chaque instant, vous remporterez l'adhésion de tous.
En revanche, si vous prônez toute forme de favoritisme ou si vous pratiquez la politique du secret, vous n'allez pas tarder à vous heurter à des clans et attiserez les rivalités. Or, toute forme de violence est improductive.

Donc pour résumer:
- soyez droit
- établissez des règles de travail logique, suivez-les vous-même et faites les suivre à vos collaborateurs.
- faites des points réguliers sur les évolutions collectives
- n'avilissez personne et ne réprimandez jamais en public
- n'hésitez pas à féliciter pour de bonnes performances
- ne faites preuve d'aucun favoritisme
- ne mentez jamais
- souriez et rassurez
- communiquez un maximum (écoutez, discutez, informez)
- gardez votre sang froid en toute circonstance.

Nous reviendrons ensemble sur ces variables d'action mais gardez bien à l'esprit que vous êtes responsable d'une équipe que vous êtes chargée de faire grandir. Pour cela, il vous faut les guider et sans cesse les tirer vers le haut. Visez l'excellence.
On vous observe alors soyez juste et "clair".
Soyez certains que chaque erreur se paye un jour et que les personnes que vous managez aujourd'hui seront peut-être demain vos supérieurs hiérarchiques.

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