Jack Welch, conseil No20 : "Prenez les bonnes idées d'où qu'ellesviennent"

Résumé :
"Quelque part, quelqu'un d'autre a une meilleure idée", voilà ce le point de vue du patron de General Electric.
Ainsi, le méthode six sigma d'améliration de la qualité n'est pas issue des équipes de Jack Welch mais bien de Motorola.
C'est la meilleure idée qui prime, tout simplement.
Méthode :

• Ne pensez pas que vous, ou votre entreprise, détenez les réponses à tout.
• Etudiez vos concurrents.
• Assurez-vous que tout le monde autour de vous sache que toutes les idées vous interessent, d'où qu'elles viennent.

Mon avis :
Il est parfois compliqué de remettre en cause la culture d'entreprise. Pourtant, c'est ce qu'a fait Jack Welch. General Electric se refusait de s'inspirer de ses concurrents. Les idées Not Invented Here (NIH) étaient tout bonnement ignorées avant son arrivée.

Ajourd'hui, il est facile d'assurer une veille sur ses concurrents grâce à internet et aux réseaux sociaux.
On y tire des informations vitales car les clients s'expriment en plebiscitant ou conspuant tel ou tel service.
Il est donc aisé de ne pas commettre certaines erreurs et de se calquer sur les best practices.

Une règle : s'inspirer...et dépasser.
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Jack Welch, Conseil No19 : "Elaborez une vision."

Résumé :
Selon Jack Welch, un vrai leader possède une vision. Il en a lui-même une, qui ne s'encombre pas de détails. Il la transmet en laissant un maximum d'autonomie à ses collaborateurs.
Il évoque ici la délégation du pouvoir, la confiance, le fait de donner simplement la direction et de laisser les coudées franches à ses équipes pour atteindre les objectifs ambitieux, afin de viser l'inatteignable.

Méthode :

• Mettez votre vision par écrit.
• Evitez d'entrer dans les moindres détails.
• Embauchez et promouvez ceux qui sont les plus à même de transformer votre vision en réalité.

Mon avis :
Avoir une vision est l'apanage des leaders. Il est nécessaire d'avoir une idée précise de cette vision, que cela devienne une idée qui vous habite tout au long de la journée, comme une seconde peau.
Afin de pouvoir la "vendre" et galvaniser vos collaborateurs ou futurs associés, il est nécessaire d'avoir une vision "très" précise.
Pour cela, rien de tel qu'une feuille où vous décririez votre vision avec les mots que vous prévoyiez d'utiliser pour la présenter. Entrainez-vous ensuite avec vos cercles intimes (amis, familles) et observez leurdegré d'adhésion. Une fois satisfait de l'effet provoqué, passez à la diffusion dans votre environnement professionnel.
Et si vous n'avez pas de vision, confectionnez-en une. Etudiez vos concurrents, lisez des biographies d'entrepreneurs à succès...ou abandonnez l'idée de devenir leader jusqu'à ce que votre vision soit claire.

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