Résumé :
Jack Welch a déclaré la guerre au micro-management. Les contrôles à outrance tuent la spontanéité et l'esprit d'initiative.
Il a donc demandé à ses cadre de moins encadrer afin de porter leur regard sur les véritables objectifs, ceux qui font avancer l'entreprise.
Mais ce virage ne s'est pas mis en place en un claquement de doigt. L'autonomie des salariés a été favorisée par des formations.
Méthode :
- Ne vous noyez pas dans un verre d'eau :
Inutile de rester bloqué sur un problème minime. Ayez la vision globale de l'activité pour déterminer ce qui est essentiel et ce qui ne l'est pas.
- Gérez moins :
Soyez moins interventionniste. Vous ne faites confiance en personne ?
Vous vous sentez obligé de contrôler chaque détail ?
Le problème vient de vous ou de véritables lacunes chez vos collaborateurs ?
Localisez l'anomalie et corrigez-la afin de vous concentrer sur les décisions importantes.
- Déléguez :
Faites confiance et déléguez. Formez de nouveaux leaders au sein de vos équipes. Apprenez à faire confiance.
Mon avis :
Vous ne pouvez techniquement pas être partout à la fois. Ni dans toutes les fonctions.
Maitrisez l'art de déléguer afin de vous concentrer sur l'essentiel. De plus, cette délégation de pouvoir renforcera la cohésion et la confiance de vos équipes. Tenez le cap et foncez.
Retrouvez tous les conseils de Jack Welch ici.
Retrouvez tous les conseils de Jack Welch ici.
