Résumé :
Jack Welch est très attaché aux valeurs du sport. Il préférait d'ailleurs employer un vocabulaire sportif plutôt que commercial.
Cette conception du management explique le principe de méritocratie au sein de General Electric. Celui qui a la meilleure idée sort gagnant, quel que soit son poste.
Le Work-out, évoqué dans un précédent conseil, est une méthode qui ne laisse personne sur la touche.
Méthode :
- Participez davantage :
Impliquez-vous ! Mouillez-vous ! Portez-vous volontaire afin de donner l'exemple. Sortez de votre bureau pour fouler le terrain.
- Assurez-vous que tout le monde est libre de s'exprimer :
Favorisez la liberté d'expression. Donnez la parole, provoquez les réactions. Montrez que votre porte et vos oreilles sont ouvertes à tout moment.
- Suggérez une séance informelle de brainstorming :
Le formalisme d'une réunion peut en rebuter certains. Donc n'hésitez pas à casser cette rigidité peu propice à l'échange. Sortez à la pause déjeuner pour brainstomer dans un environnement plus naturel.
Mon avis :
Le management sportif est porteur d'énormément de valeurs et d'enseignements.
Imaginez l'entreprise comme une équipe de foot. Adoptez les attitudes et le langage du sport.
2 aspects sont extrêmement positifs dans cette approche :
- L'aspect compétition :
Quoi de plus galvanisant que la soif de victoire ?
- L'aspect ludique :
On ne travaille pas mais on joue !
Et je rajouterais le respect au sein d'une équipe. Un salarié devient un coéquipier capable de mener toute l'équipe à la victoire.
Inspirez-vous de sports tels que le rugby et poursuivez cette logique après le travail en organisant une séance d'entrainement en compagnie des joueurs pro ou amateurs de l'équipe locale.
Les sportifs ont une approche du dépassement de soi extrêmement intéressante pour le monde de l'entreprise.
Retrouvez tous les conseils de Jack Welch ici.
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